中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”包含幾個(gè)方面：第一，未來(lái)新常態(tài)中制造業(yè)的比重將明顯下降，服務(wù)業(yè)的比重將明顯上升;第二，消費(fèi)拉動(dòng)需求增長(zhǎng);第三，技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新成為成敗的關(guān)鍵;第四，過(guò)去若干年，中國(guó)投資在GDP中的占比在40%~50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家的15%~20%。如果投資比重降到30%以下，工程機(jī)械的總需求還會(huì)進(jìn)一步下降。

　　在過(guò)去的幾年里，中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備的開(kāi)工嚴(yán)重不足，時(shí)間只有高峰期的30%左右。從全球來(lái)看行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，未來(lái)很多企業(yè)都可能被消滅，或者是自動(dòng)消滅。

　　中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)該怎樣適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?企業(yè)首先要提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品品質(zhì)。其品質(zhì)不僅是指產(chǎn)品的“三包”質(zhì)量，還包括二手機(jī)械的價(jià)值。其次還要提高品牌影響力，每一品牌都會(huì)對(duì)應(yīng)不同的客戶，客戶群的穩(wěn)定就是企業(yè)穩(wěn)定的指數(shù)。

　　目前行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以分成三類(lèi)：第一，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。包括跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從單純的制造商向制造加服務(wù)的一體化進(jìn)展，以及與電商結(jié)合的商業(yè)模式的更新。第二，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)，包括工程機(jī)械在全球主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升。第三，管理轉(zhuǎn)型。提升自身品牌的內(nèi)涵，國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)管控等。工程機(jī)械企業(yè)該如何渡過(guò)困境，找到出路?要用戰(zhàn)略去引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展;產(chǎn)品規(guī)劃是真正的核心;讓后市場(chǎng)成為增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，其內(nèi)容包括四個(gè)方面：一是加強(qiáng)引領(lǐng)或者創(chuàng)造市場(chǎng)的能力。要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶使用新裝備，以具備產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。二是提高原始創(chuàng)新的能力，設(shè)計(jì)個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品。三是資源系統(tǒng)集成能力，高效、快速地把企業(yè)的供應(yīng)鏈整合起來(lái)。四是全生命周期和全方位的服務(wù)能力，企業(yè)的售前、售中、售后全生命周期都要主動(dòng)為客戶做服務(wù)，客戶自己想不到的服務(wù)企業(yè)要想到。