在最新推出的系列欄目《關(guān)于創(chuàng)新的對(duì)話》中，我們將通過員工的視角展示卡特彼勒正在進(jìn)行的創(chuàng)新之旅。

在該系列的第一期，卡特彼勒新成立的分析和創(chuàng)新事業(yè)部副總裁Greg Folley分享了他對(duì)創(chuàng)新的看法。

來(lái)看看他的一些重要見解：

• 我在創(chuàng)新這個(gè)問題上是非常實(shí)際的。我認(rèn)為創(chuàng)新就是在我們的工作中創(chuàng)造新的或與眾不同的產(chǎn)品、流程或生產(chǎn)方式，并尋求實(shí)現(xiàn)商業(yè)化進(jìn)而為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
• 那些我們熟知的被淘汰的公司都是因?yàn)椴荒苓m應(yīng)當(dāng)今世界發(fā)展的步伐，他們依仗自己一時(shí)的成功，就想當(dāng)然認(rèn)為自己將永遠(yuǎn)屹立不倒，然而卻事與愿違。
• 在當(dāng)下的環(huán)境中，我們不能用3年的時(shí)間才將產(chǎn)品推出市場(chǎng)。我們也無(wú)法通過卡特彼勒以往的發(fā)展速度，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏過對(duì)手。我們需要成為解決方案型的公司，以滿足客戶需求，而為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們可能需要走向一些新的發(fā)展方向，而這些方向甚至都是目前我們無(wú)法預(yù)測(cè)的。

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